2023丰都县基层社会治理中心年度报告书_丰都县人民政府

中国政府网 | 重庆市人民政府网

部门街镇

无障碍关怀版繁体版 | 注册网站支持IPv6

热搜词：企业开办身份证社保养老

负责人信息 政策文件 政策解读 营商环境 政府信息公开目录 政策咨询问答库 基层政务公开

丰都县情 丰都地理 丰都文化 丰都资源 丰都物产 丰都旅游 丰都发展

渝快办 场景式服务 便民地图 办事指南解读 特殊群体服务 特色服务 便民服务 政务服务统计数据

公开信箱 意见征集 在线调查 网上信访 网上投诉 互联网+督查

统计公报 统计年鉴 普查数据 进度数据

您当前所在位置：首页>专题专栏>事业单位登记公告公示>事业单位年度报告公示

2023丰都县基层社会治理中心年度报告书

日期：2024-06-12

大中小

统一社会信用代码

12500230MB1M8789XM

事业单位法人年度报告书

（ 2023 年度）

单位名称

丰都县基层社会治理中心

法定代表人

国家事业单位登记管理局制

《事业单位法人证书》登载事项	单位名称	丰都县基层社会治理中心
	宗旨和业务范围	为基层社会治理提供服务。牵头促进基层社会治理系统性事务工作，提供智慧化平台保障支撑及网格化管理服务工作。
	住所	丰都县三合街道平都大道西段53号党政办公大楼
	法定代表人	李庆云
	开办资金	20（万元）
	经费来源	财政补助
	举办单位	中共丰都县委组织部
资产损益情况	净资产合计（所有者权益合计）
	年初数（万元）		年末数（万元）
	20		20
网上名称	无		从业人数	6
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况	本单位2023年度登记事项无变化，无需办理变更登记。
开展业务活动情况	基层社会治理中心按照全县推进数字重庆建设总体部署，坚持改革与技术融合，深入推进“一中心四板块一网格”基层智治体系建设，全面迭代“141”体系、升级智治平台，代表市委组织部通过党建统领基层治理改革验收，区县带镇街获评全市“五星”区县，相关工作经验在全市党建统领基层治理工作推进会上作交流发言，年度晾晒A档。一是体系化推进。县委、县政府主要领导、分管领导高度重视基层智治体系建设，常态通过两级中心、智治平台调度工作、指导实践，专题研究20余次，高位谋划、强力推进。县级部门协同发力，县委编办、县民政局牵头建立“两张清单”“四清单一目录”，对应板块、岗位，落细岗位职责；县司法局推进综合行政执法改革，全面融入“四板块”；县人武部、县消防救援大队等将核心业务纳入“四板块”设岗定责，丰富治理场景；县委政法委协同构建网格体系，打牢治理基础。各镇街全面推进，主要领导带头推动，外出考察学习15次，调度网格事件400余件次，三合街道、高家镇分别在区县片区会上作交流发言。智治专班坚持日调度、周通报、月复盘，印发工作通报14期、各类文件和工作提醒等80余件，全力做好统筹，全县上下齐抓共管、同心协力构建“141”体系，基本形成基层智治重点能力。二是螺旋式迭代。“一中心”从有场地、有设备、有岗位升级为有机制、有值守、有实战；“四板块”“20+N”岗位体系不断迭代，“固定岗位+特色岗位”的体系全面构建；“一网格”持续优化，全面消除“大网格”，“一长三员”轮换120余人次、力量配备更强，网格党组织覆盖率100%；智治平台迭代至5.0版本并第一时间推广运用，完成三合、名山2个街道三维实景地图上线，核心业务上跑道160余项，谋划“一件事”场景31个。先后出台网格员管理、“五星”评价、事件分拨流转、县带镇街等制度，评选周“五星”镇街12个、“五星”网格2个，运行机制逐步形成。三合街道率先实现公文运转嵌入“141”体系，高家镇将无人机飞防应用用于网格治理实战，包鸾镇建立事件分级分类处置流程，仙女湖镇探索一体化执法，武平镇、仁沙镇常态化网格员比武活动等，“141”体系实战实用全面探索。三是实战化运行。持续提升“141”工作能力，先后组织政法、应急、消防等开展网格员专题培训5场次1.2万人次，以会代训12场次600余人次。各镇街全周期、全流程管控派发任务、待办事件，实时掌握进度，超期自动提醒，线上催办督办，全年累计接收事件单15.68万件，办结率99.95%，不断推动形成“线上常态”的习惯。名山街道配置智能预案，1小时解决下水主管道堵塞污染问题。社坛镇网格、网络“双网”联动，半小时处置抖音反映自来水浑浊网络舆情。都督乡利用平台联动板块协同，40分钟解决冰雪封路问题。“141”体系从全面建转向全面用，实战作用基本显现。在工作推进中，还存在按新的“一中心四板块”架构实质运行有差距，智治平台不愿用、不会用现象突出，一标三实、市场主体等数据归集有差距等问题，需要在工作中逐一破解。下一步，围绕实战实效形成基本能力，坚持日调度、周通报、季评价，重点工作每日晾晒、打表推进，着重抓好三个方面工作。一是抓好“三项核心绩效”。推动各镇街再围绕重点工作开展一轮核心业务梳理，迭代岗位设置等系统构架；理清职责事项清单、业务协同关系，谋划不少于1个“一件事”场景；督促网格员常态做好“一标三实”采集，企业、个体等单位场所数据更新归集。二是攻坚“三项重点任务”。围绕目标管理、问题管控加快核心业务上跑道，各镇街在2月底前19个跑道全覆盖业务运行。围绕三维实景地图建设，专班将协同县规资局力争在二季度上线4个，四季度前实现全覆盖。围绕“一表通”组件上线运行，年内实现镇街全覆盖，提升智治水平，努力减负赋能。三是健全“三项工作机制”。优化运行管理机制，结合机构改革，迭代岗位设置，健全镇街职责事项清单，探索考核激励机制，完善县级部门与镇街“141”对接联系机制，形成与“141”体系相适应的镇街管理体制。建立常态调度机制，各镇街要落实指挥中心值班值守制度，B岗日调度、A岗周调度，形成习惯；配齐充实“1+3+N”网格力量，落实“双报到”“积分制”，每季度全覆盖培训村社、网格队伍1次。推行晾晒评价机制，各镇街依托智治平台，针对重点人员关注率、任务完成率、业务运行覆盖率3项重点指标，每周研判晾晒。定期开展板块、村社、网格运行“五星”评价，各镇街探索1—2个典型案例。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期	无。
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况	无。
接受捐赠资助及使用情况	无。

填表人： 熊滔 联系电话：15736577913 报送日期：2024年03月21日

扫一扫在手机打开当前页

部门

乡镇/街道

无障碍

政策问答

政务新媒体

返回顶部