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2023丰都县江池镇卫生院年度报告书
大中小统一社会信用代码
125002304520276853
事业单位法人年度报告书
（ 2023 年度）
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单位名称 |
丰都县江池镇卫生院 |
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法定代表人 |
国家事业单位登记管理局制
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《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
丰都县江池镇卫生院（丰都县江池镇计划生育服务站） | ||
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宗旨和 业务范围 |
为人民群众提供公共卫生、基本医疗和计划生育服务。以公共卫生服务为主，综合提供预防、保健和基本医疗服务；开展计划生育服务；承担辖区医疗卫生综合管理服务工作。 | |||
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住所 |
丰都县江池镇洋池坪村一组 | |||
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法定代表人 |
甘鸿雁 | |||
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开办资金 |
811.6（万元） | |||
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经费来源 |
财政补助（全额拨款） | |||
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举办单位 |
丰都县卫生健康委员会 | |||
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资产 损益 情况 |
净资产合计（所有者权益合计） | |||
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年初数（万元） |
年末数（万元） | |||
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1198 |
1352 | |||
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网上名称 |
丰都县江池镇卫生院.公益 |
从业人数 |
26 | |
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对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情况 |
本单位2023年度登记事项无变化，无需办理变更登记。 | |||
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开 展 业 务 活 动 情 况 |
一、2023年工作开展情况 以党建工作为引领，全面加强党风廉政建设。 一年来，我院深刻认识到要保持医院健康、持续发展，必须以党建工作为引领。为此，我院特制定2023年度党员学习计划，把“党的二十大报告、党章、《习近平著作选读》、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》”等纳入学习计划，力求全面性、系统性、有效性的学习。让全院党员干部职工践行“以人民为中心”，把群众观点和群众路线深深根植于思想中、具体落实到行动上，全心全意为病人服务，推动医院各项工作的顺利开展。紧紧围绕信念是否坚定、宗旨是否牢固、初心是否缺失、使命感是否强烈、担当是否有力五个方面，深入查找和解决突出问题，严肃认真开展了批评和自我批评。组织党员干部积极参与“七一”庆祝活动、到烈士墓开展了警示教育系列活动、“学习强国”学习、主题教育等活动。围绕我院重点工作积极开展党建工作，为各项指标的圆满完成提供了应有的政治保障和具体的支持。根据县卫生健康委要求，我院制定2023年江池镇卫生院加强行风建设实施方案和江池镇卫生院卫生行风建设“九不准”实施方案，召开行风专题会议，带领全院职工和乡村医生学习了医疗卫生行业“九不准”内容。并签订了“廉洁行医和廉洁从政承诺书”，与医务人员签订了“廉洁行医承诺书”。 提升医疗服务质量，提高诊疗技术水平 通过深入开展“三优一满意”、“三敢三比”两大活动，聚焦态度不好、费用过高、检查过多、水平过低、路程过远、条件较差等问题，对职工开展经常性优质服务教育，引导树立“把患者当亲人”服务理念，持续优化诊疗流程。开设“一站式”服务窗口，集中办理各类医疗业务，切实解决患者“来回跑、上下跑”的问题。全年医生收到了表扬信件7封和感谢锦旗3面，取得了良好的社会效果，提升了我院形象。不断提升医疗服务质量的同时，我院新引进全自动呼吸机一台、除颤仪一台、心电监护仪五台等医疗设备，在配齐配强设备的同时，加强业务学习，大力发展业务，推广新技术，使用新疗法，逐步提高诊疗技术水平。2023年，我院门诊量11563人次，住院出院1188人次，业务总收入299.61万元。 落实“赛马比拼”指标，提升公共卫生服务质量 圆满完成“赛马比拼”指标，今年居民电子健康档案累计建档9190人，其中合格电子档案 8567人，累计建档率 95.87%。健康教育 ：一年以来，公众宣传21次，每次医务人员2-4人，约1080人次，健康教育讲座72次，参加人次1464。老年人健康管理：其中65岁以上老年人2415人，当年接受健康管理65岁以上居民人数：1532人，并完成 1532人的老年人体检工作，老年人健康管理率：63.44%。慢病管理：高血压应管理643人，实际管理756人，糖尿病应管理226人，实际管理240人。严重精神障碍患者管理：全年无肇事肇祸事件的发生，全年严重精神障碍患者管理人数62人，面对面随访共116人次 ，不服药病人2人，严重精神障碍患者管理率：80.65%。并定期为精神病人发放药品。督导方面：自开展健康档案管理工作以来，全镇共体检居民1652人，共下乡30多次，走访了120余户以上。同时开展了儿童健康体检工作，新生入托入学查验补种工作。疾病预防控制工作，计划免疫：全年共出生儿童31人，建卡31人，建卡率100%；乙肝疫苗应接种44针次，接种率100%；八苗全程接种率均超90%。全年AFP、麻疹病例、新生儿破伤风等均为零报告。完成计划内疫苗接种的同时新冠疫苗接种139剂次，传染病报告1人。结核病本年病人 6例，疑似肺结核转诊20人，规范、足量、全程对结核病病人实施治疗。妇幼卫生、艾滋病防治、卫生监督等工作全面完成。 二、存在问题 医护人员结构不合理，一方面卫生院收入相对较少无法吸引中级以上人才到院工作，新老交替较慢。另一方面由于条件艰苦福利相对较低，人员流动性较大，今年辞职2名专业技术人才。财政对卫生院经费投入不足，限制医院的发展，医院设施设备老化，不能满足人民的看病需求。 三、2024年工作计划 落实家庭医生签约服务，促进“医防融合”组建十支家庭医生签约服务团队，将诊疗、康复、护理、公共卫生、健康管理、乡村医生等专业人员纳入家庭医生团队，每个团队由一名医生、一名护士、一名公卫医生、一名乡村医生组成，另外公卫、检验、放射、超声、心电、药学等辅助人员协同的服务团队，推动基层“医防融合”服务模式，通过主动提供“送医上门”、“送药上门”、“送人就医”、双向转诊等服务，达到“无病保健康、疾病早发现，有病早就诊、慢病防加重、重病得诊疗”的目标，进一步促进医院发展。 加快人才建设，推动医院发展 力争在2024年医疗、护理工作有所提高、辅助科室的诊断水平明显增强,提高我院的综合服务实力逐步提高医护人员的业务技术水平。加强医院等级评审工作的宣传和引导：2024年我院开展等级评审创建工作，各科室完善相关评估资料并制定细则，落实方案，每月汇报完成进度，每季度一次总结和评比，进行奖惩到科到人。 持续加强作风建设，建设人民满意医院 把加强和改进作风建设的要求和责任落实到日常工作之中，坚持无禁区、无空白，无死角，无漏洞、全覆盖，具体到每一个细节上。始终保持清醒的头脑，充分认识作风建设的重要性和必要性，建立健全落实各项规章制度，实现作风建设的日常化、规范化、制度化和长效化，营造风清气正的医疗环境，建设人民满意医院。 | |||
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
无 | |||
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绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 |
无 | |||
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接受捐赠 资助及使用情况 |
无 | |||
填表人： 马章灵 联系电话：18325228363 报送日期：2024年02月21日
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