中国政府网 | 重庆市人民政府网 | 丰都县人民政府网
部门 街镇
无障碍 关怀版 繁体版 | 注册 网站支持IPv6
热搜词： 企业开办 身份证 社保养老
首 页 政务公开 渝快办 基层政务公开 互动交流

您当前所在位置：首页>丰都县交通运输委员会>政务公开>法定主动公开内容>其他法定信息

[ 索引号 ] 11500230008686350N/2021-00168 [ 发文字号 ]
[ 主题分类 ] 交通、工业、信息化 [ 体裁分类 ] 其他
[ 发布机构 ] 丰都县交通运输委员会
[ 成文日期 ] 2021-01-21 [ 发布日期 ] 2021-01-21
[ 索引号 ] 11500230008686350N/2021-00168
[ 发文字号 ]
[ 主题分类 ] 交通、工业、信息化
[ 体裁分类 ] 其他
[ 发布机构 ] 丰都县交通运输委员会
[ 有效性 ]
[ 成文日期 ] 2021-01-21
[ 发布日期 ] 2021-01-21

交通局绩效自评表（公示）

Overview

1四好公路
2路网改造提升项目（8个服务设施）
3国省道桩号命名
4 G348龙驹至长江大桥

Sheet 1:1四好公路

附件1

















项目资金绩效目标自评表
（2019年度）





评价层次： 项目实施单位绩效自评þ    县级主管部门绩效自评□  




评价类型：  项目事中评价□       项目事后评价þ



项   目   名  称： 丰都县2019年“四好农村路”建设



项目承担单位：      丰都县交通局        （公章）


项目主管部门：     丰都县交通局               （公章）　























填报日期   2020年3月5日
丰都县财政局  制


















单位基本信息      		 单位负责人 易文颀 职务 局长 联系   电话 13896601555
财务负责人 代  鹏 职务 科长 联系   电话 18716815166
项目负责人 陈  黔 职务 科长 联系   电话 13996805711
单位性质 行政机关þ   参公事业单位□

非参公事业单位□      企业□		 经费   来源 市级财政补助
单位职能 负责全县交通项目的规划、建设、养护及管理工作 单位   人数 55
单位地址 丰都县平都大道东段267号 邮政   编码 408200
项目基本情况 立项依据 渝交计〔2019〕179号
项目性质 县委县政府研究确定的专项资金□   经常性专项业务费□
已确定分年度预算安排的专项资金□         其他专项þ
项目起止时间 计划时间 开始：2019年1月 实际时间 开始：2019年2月
完成：2019年12月 完成：2019年12月
部门预算功能科目 2120899和2120804
年度绩效目标（定量目标） 绩效目标批复文号 丰都财政发〔2019〕27号
评价内容 绩效内容
 参考标准 绩效目标值 实际完成值 目标值完成比例
投入 时效目标 目标1 项目建设期限 标准化建设标准 2019.1-2019.12 2019.2-2019.11 100
目标2




目标3




……




成本目标 目标1 项目概算 工可批复 20493.6984 20493.6984 100
目标2




目标3




……




其他资源投入目标 目标1




目标2




目标3




……




……





产出 数量目标 目标1 道路全长（公里） 标准化建设标准 357.993 450.74 125.91
目标2




目标3




……




质量目标 目标1 主管部门验收合格率 标准化建设标准 100% 合格 100
目标2




目标3




……




……





效益 经济效益目标 目标1 带动发展、促进农民增收 标准化建设标准 10% 10% 100
目标2 增长值增长率 标准化建设标准 10% 10% 100
目标3




……




社会效益目标 目标1 消除安全隐患 标准化建设标准 9个 9个 100
目标2 更好服务、方便群众 标准化建设标准 56000人 56000人 100
目标3 靓丽道路风景 标准化建设标准 18个 18个 100
……




环境效益目标 目标1 项目过程中是否对环境造成污染 标准化建设标准 否 否 100
目标2 项目采用环保材料 标准化建设标准 是 是 100
目标3




……




可持续影响目标 目标1 项目可持续发挥作用期限 标准化建设标准 10年 10年 100
目标2




目标3




……




服务对象满意度目标 目标1 主管部门满意度 标准化建设标准 98% 98% 100
目标2 受益群众满意度 标准化建设标准 98% 98% 100
目标3




……




……





年度绩效目标总体完成情况 完成 未完成目标的原因
项目评价方法 成本效益分析法þ  比较法þ  因素分析法þ 最低成本法þ 公众评判法þ
其他评价方法:                     □
项目资金安排和使用情况
项目安排资金 本年度情况
预算安排 实际到位 实际支出 本年度结余金额       （万元）   ③=①-②
金额                           （万元） 预算批复下达文号 金额            （万元）① 到位率（％） 资金拨付文号及时间 金额                              （万元）② 支出实现率（％）
合　计 14000 14000 渝路局发﹝2019﹞19号 14000 100% 丰财建〔2019〕36号、40号 5111 36.51 8889
财政资金小计 14000 14000 渝路局发﹝2019﹞19号 14000 100% 丰财建〔2019〕36号、40号 5111 36.51 8889
①中央财政资金








②市财政资金 14000 14000 渝路局发﹝2019﹞19号 14000 100% 丰财建〔2019〕36号、40号 5111 36.51 8889
③县级财政资金








其他资金小计








①银行贷款








②自筹资金








③其他








财政资金实际支出情况 序号 具体支出内容 金额(万元)
1 工程款 5111
2

3

4

……

合计
5111
绩效自评指标体系 一级指标
（目标分类）		 二级指标
（分类细化）		 三级指标
（绩效目标内容）		 评分标准
（绩效目标值）		 权重 得分
投入（20%）
-本类指标和评分标准均可作为选用参考，部门（单位）可选用共性指标，也可根据需要自行设定个性指标，或者对参考指标、评分标准进行适当调整，并在一级指标下自行设置各个二级和三级指标的权重		 时效情况 项目实施时间与计划时间的差异情况 ①项目实际实施月份是否晚于计划月份。实际实施月份不晚于计划月份的得满分，比计划月份晚1个月以内扣1分，比计划月份晚1个月以上不得分。 3% 2
项目
立项		 绩效目标合理性 ①是否符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和党委政府决策；②是否与项目实施单位或委托单位职责密切相关；③项目是否为促进事业发展所必需；④项目预期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 3% 2
绩效指标明确性 ①是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标；②是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现；③是否与项目年度任务数或计划数相对应；④是否与预算确定的项目投资额或资金量相匹配。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
绩效指标完成率 ①目标完成率E=目标实际完成数/期初目标编制数，本指标得分为指标权重×E。 2% 2
项目立项规范性 ①项目是否按照规定的程序申请立项；②所提交的文件、材料是否符合相关要求；③事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
…… …… 0% 0
资金落实 成本控制率 ①成本控制率A=截至年末累计支出数/项目概算或当年预算数。A≦100%得满分；100%﹤A≦105%时，得分为此项指标满分值-100×（A-100%）（如：A=102.8%，此项指标权重4分，则得分为4-2.8=1.2分），A＞105%时不得分。 2% 2
资金到位率 ①资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100%。资金到位率大于90%的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
实际到位资金：一定时期（本年度或项目期）内实际落实到项目实施单位的资金总额。
计划投入资金：一定时期（本年度或项目期）内计划投入到项目实施单位的资金总额。		 2% 1
到位及时率 ①到位及时率=（及时到位资金/应到位资金）×100%。到位及时率大于90%的得满分，每低5个百分点，扣一分，扣完为止。
及时到位资金：在某一时点实际落实到项目实施单位的资金。
应到位资金：按照合同或项目进度规定应在某一时点落实到项目实施单位的资金。		 2% 1
资金使用率 ①资金使用率=（实际使用资金/实际到位资金）×100%。资金使用率大于95%的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
实际使用资金：一定时期（本年度或项目期）内项目实施单位实际使用的资金总额。		 2% 2
财政投入乘数 ①财政投入乘数=非财政资金投入/财政资金投入。财政投入乘数达到或超过预期的得满分，较预期每差10个百分点扣1分，扣完为止。
非财政资金投入：一定时期内（本年度或项目期）项目资金实际总投入与财政资金实际投入的差额。
财政资金投入：一定时期内（本年度或项目期）各级财政投入该项目的资金总额。		 0% 0
…… ……
16

 管理（20%）
-本类指标和评分标准均可作为选用参考，部门（单位）可选用共性指标，也可根据需要自行设定个性指标，或者对参考指标、评分标准进行适当调整，并在一级指标下自行设置各个二级和三级指标的权重		 业务管理 管理制度健全性 ①是否已制定或具有相应的业务管理制度；②业务管理制度是否合法、合规、完整。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 1
制度执行有效性 ①是否遵守相关法律法规和业务管理规定；②项目调整及支出调整手续是否完备；③项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料是否齐全并及时归档；④项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等是否落实到位。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。
 2% 2
项目质量可控性 ①是否具有或制定了相应的项目质量要求或标准；②是否采取了相应的项目质量检查、项目公示、项目验收等必需的控制措施或手段。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
…… …… 0% 0
财务管理 管理制度健全性 ①是否已制定或具有相应的项目资金管理办法；②项目资金管理办法是否符合相关财务会计制度的规定。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
资金使用合规性 ①是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定；②资金的拨付是否有完整的审批程序和手续；③项目的重大开支是否经过评估认证。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
固定资产专人管理情况 ①指定专人管理本单位固定资产得满分，否则不得分 2% 2
固定资产利用率 ①固定资产利用率=实际在用固定资产/所有固定资产×100%。本指标按比例计分。 2% 2
项目资金安全性 ①是否符合项目预算批复或合同规定的用途；②是否存在截留、挤占、挪用等情况。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
财务监控有效性 ①是否已制定或具有相应的监控机制；②是否采取了相应的财务检查等必要的监控措施或手段。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
…… ……
0
会计信息管理 信息规范性 ①项目相关的会计核算是否规范。规范的得满分，有1项不规范扣0.5分，扣完为止。 1% 1
信息完整性 ①项目会计核算相关资料是否完整。完整的得满分，否则不得分。 1% 1
…… ……
19
产出与效益（60%）
1、单位必须将期初设置的产出与效益类绩效目标全部编入此类评价指标，在此基础上可根据实际情况增设评价指标；
2、单项指标权重最高不得超过10%。
 产出数量 实际完成率 ①实际完成率=（实际产出数/计划产出数）×100%。实际完成率大于90%的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
实际产出数：一定时期（本年度或项目期）内项目实际产出的产品或提供的服务数量。
计划产出数：项目绩效目标确定的在一定时期（本年度或项目期）内计划产出的产品或提供的服务数量。		 10% 10
完成及时率 ①完成及时率=[（计划完成时间-实际完成时间）/计划完成时间]×100%。完成及时率大于90%的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
实际完成时间：项目实施单位完成该项目实际所耗用的时间。
计划完成时间：按照项目实施计划或相关规定完成该项目所需的时间。		 10% 10
…… …… 0% 0
产出质量 质量达标率 ①质量达标率=（质量达标产出数/实际产出数）×100%。质量达标率大于90%的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
质量达标产出数：一定时期（本年度或项目期）内实际达到既定质量标准的产品或服务数量。
既定质量标准是指项目实施单位设立绩效目标时依据计划标准、行业标准、历史标准或其他标准而设定的绩效指标值。		 10% 9
成本节约率 ①成本节约率=[（计划成本-实际成本）/计划成本]×100%。成本节约率大于等于0的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
实际成本：项目实施单位如期、保质、保量完成既定工作目标实际所耗费的支出。
计划成本：项目实施单位为完成工作目标计划安排的支出，一般以项目预算为参考。		 10% 10
…… …… 0% 0
项目效益 经济效益 此四项指标为设置项目支出绩效评价指标时必须考虑的共性要素，可根据项目实际并结合绩效目标设立情况有选择的进行设置，并将其细化为相应的个性化指标。 4% 4
社会效益 4% 4
生态效益 4% 4
可持续影响 4% 4
社会公众或服务对象满意度 ①社会公众或服务对象是指因该项目实施而受到影响的部门（单位）、群体或个人，一般采取社会调查的方式。社会公众或服务对象满意度大于90%的得满分，每少1个百分点扣1分，扣完为止。 4% 3
…… …… 0% 58
总权重、评价总分 （S） 100% 93
评价 等级 þ优（S≧90）      □良（90﹥S≧80）     □中（80﹥S≧60）      □差（60<S）  

绩效评价结论		 专   家   组   ︵   评    价     组   ︶   姓名 单位 职务 职称 签字
甘黎明 丰都县交通局副局长 组长

代鹏 丰都县交通局财务科 成员

陈黔 丰都县交通局建管科 成员

梁樑 丰都县交通局规划科 成员

李琼 丰都县交通局规划科 成员

专家组（评价组）意见：评价结果客观、真实，同意上报。
专家组（评价组）组长（签字）：               2020年3月6日
中   介   机   构 中介机构名称：
公章：
中介机构意见：                                  
中介机构负责人（签字）：                  年   月   日
项   目   单   位   意   见

















































项目单位负责人（签字）：                        年   月   日
主   管   部      门        意   见


















































主管部门负责人（签章）：                   年   月    日

 填表人签名：









联系电话：





Sheet 2:2路网改造提升项目（8个服务设施）

附件1

















项目资金绩效目标自评表
（2019年度）





评价层次： 项目实施单位绩效自评þ    县级主管部门绩效自评□  




评价类型：  项目事中评价□       项目事后评价þ



项   目   名  称： 丰都县兴义等8个公路服务设施改造工程



项目承担单位：         丰都县公路养护服务中心（公章）


项目主管部门：     丰都县交通局                   （公章）　























填报日期   2020年3月5日
丰都县财政局  制


















单位基本信息      		 单位负责人 向坤国 职务 主任 联系   电话 18983597555
财务负责人 宋麒麟 职务 科长 联系   电话 13896646388
项目负责人 冯超 职务 副主任 联系   电话 13908256822
单位性质 行政机关□   参公事业单位□

非参公事业单位þ      企业□		 经费   来源 中央财政补助
单位职能 公路养护、管理提供服务保障。负责县境内国省干线的规划、建设、养护管理、绿化、抢险恢复、交通勘察设计、战备渡口维护管理；负责国、省道相关方面的行政许可；负责乡道、村道公路养护进行技术指导和检查考核工作 单位   人数 139
单位地址 丰都县平都大道东段267号 邮政   编码 408200
项目基本情况 立项依据 丰交委计〔2017〕12号、丰交委计〔2019〕30号
项目性质 县委县政府研究确定的专项资金□   经常性专项业务费□
已确定分年度预算安排的专项资金□         其他专项þ
项目起止时间 计划时间 开始：2019年1月 实际时间 开始：2019年2月
完成：2019年12月 完成：2019年11月
部门预算功能科目 2140602
年度绩效目标（定量目标） 绩效目标批复文号 丰都财政发〔2019〕27号
评价内容 绩效内容
 参考标准 绩效目标值 实际完成值 目标值完成比例
投入 时效目标 目标1 项目建设期限 标准化建设标准 2019.1-2019.12 2019.2-2019.11 100
目标2




目标3




……




成本目标 目标1 项目概算 工可批复 160 158.204422 55.13
目标2




目标3




……




其他资源投入目标 目标1




目标2




目标3




……




……





产出 数量目标 目标1 项目建设个数 标准化建设标准 8 8 100
目标2




目标3




……




质量目标 目标1 主管部门验收合格率 标准化建设标准 100% 合格 100
目标2




目标3




……




……





效益 经济效益目标 目标1 带动发展、促进农民增收 标准化建设标准 10% 10% 100
目标2 增长值增长率 标准化建设标准 10% 10% 100
目标3




……




社会效益目标 目标1 消除安全隐患 标准化建设标准 4个 4个 100
目标2 更好服务、方便群众 标准化建设标准 12000人 12000人 100
目标3 靓丽道路风景 标准化建设标准 8个 8个 100
……




环境效益目标 目标1 项目过程中是否对环境造成污染 标准化建设标准 否 否 100
目标2 项目采用环保材料 标准化建设标准 是 是 100
目标3




……




可持续影响目标 目标1 项目可持续发挥作用期限 标准化建设标准 10年 10年 100
目标2




目标3




……




服务对象满意度目标 目标1 主管部门满意度 标准化建设标准 96% 96% 100
目标2 受益群众满意度 标准化建设标准 96% 96% 100
目标3




……




……





年度绩效目标总体完成情况 完成 未完成目标的原因
项目评价方法 成本效益分析法þ  比较法þ  因素分析法þ 最低成本法þ 公众评判法þ          
其他评价方法:                     □              
项目资金安排和使用情况
项目安排资金 本年度情况
预算安排 实际到位 实际支出 本年度结余金额       （万元）   ③=①-②
金额                           （万元） 预算批复下达文号 金额            （万元）① 到位率（％） 资金拨付文号及时间 金额                              （万元）② 支出实现率（％）
合　计 160 160 渝路局发﹝2019﹞19号 160 100% 丰财建﹝2019﹞37号 123.12468 76.95 36.87532
财政资金小计 160 160 渝路局发﹝2019﹞19号 160 100%
123.12468 76.95 36.87532
①中央财政资金 160 160 渝路局发﹝2019﹞19号 160 100%
123.12468 76.95 36.87532
②市财政资金








③县级财政资金








其他资金小计








①银行贷款








②自筹资金








③其他








财政资金实际支出情况 序号 具体支出内容 金额(万元)
1 工程款 50
2 工程款 73.12468
3

4

……

合计
123.12468
绩效自评指标体系 一级指标
（目标分类）		 二级指标
（分类细化）		 三级指标
（绩效目标内容）		 评分标准
（绩效目标值）		 权重 得分
投入（20%）
-本类指标和评分标准均可作为选用参考，部门（单位）可选用共性指标，也可根据需要自行设定个性指标，或者对参考指标、评分标准进行适当调整，并在一级指标下自行设置各个二级和三级指标的权重		 时效情况 项目实施时间与计划时间的差异情况 ①项目实际实施月份是否晚于计划月份。实际实施月份不晚于计划月份的得满分，比计划月份晚1个月以内扣1分，比计划月份晚1个月以上不得分。 3% 3
项目
立项		 绩效目标合理性 ①是否符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和党委政府决策；②是否与项目实施单位或委托单位职责密切相关；③项目是否为促进事业发展所必需；④项目预期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 3% 3
绩效指标明确性 ①是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标；②是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现；③是否与项目年度任务数或计划数相对应；④是否与预算确定的项目投资额或资金量相匹配。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
绩效指标完成率 ①目标完成率E=目标实际完成数/期初目标编制数，本指标得分为指标权重×E。 2% 1
项目立项规范性 ①项目是否按照规定的程序申请立项；②所提交的文件、材料是否符合相关要求；③事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
…… …… 0%
资金落实 成本控制率 ①成本控制率A=截至年末累计支出数/项目概算或当年预算数。A≦100%得满分；100%﹤A≦105%时，得分为此项指标满分值-100×（A-100%）（如：A=102.8%，此项指标权重4分，则得分为4-2.8=1.2分），A＞105%时不得分。 2% 1
资金到位率 ①资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100%。资金到位率大于90%的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
实际到位资金：一定时期（本年度或项目期）内实际落实到项目实施单位的资金总额。
计划投入资金：一定时期（本年度或项目期）内计划投入到项目实施单位的资金总额。		 2% 2
到位及时率 ①到位及时率=（及时到位资金/应到位资金）×100%。到位及时率大于90%的得满分，每低5个百分点，扣一分，扣完为止。
及时到位资金：在某一时点实际落实到项目实施单位的资金。
应到位资金：按照合同或项目进度规定应在某一时点落实到项目实施单位的资金。		 2% 1
资金使用率 ①资金使用率=（实际使用资金/实际到位资金）×100%。资金使用率大于95%的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
实际使用资金：一定时期（本年度或项目期）内项目实施单位实际使用的资金总额。		 2% 1
财政投入乘数 ①财政投入乘数=非财政资金投入/财政资金投入。财政投入乘数达到或超过预期的得满分，较预期每差10个百分点扣1分，扣完为止。
非财政资金投入：一定时期内（本年度或项目期）项目资金实际总投入与财政资金实际投入的差额。
财政资金投入：一定时期内（本年度或项目期）各级财政投入该项目的资金总额。		 0% 0
…… ……
16

 管理（20%）
-本类指标和评分标准均可作为选用参考，部门（单位）可选用共性指标，也可根据需要自行设定个性指标，或者对参考指标、评分标准进行适当调整，并在一级指标下自行设置各个二级和三级指标的权重		 业务管理 管理制度健全性 ①是否已制定或具有相应的业务管理制度；②业务管理制度是否合法、合规、完整。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
制度执行有效性 ①是否遵守相关法律法规和业务管理规定；②项目调整及支出调整手续是否完备；③项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料是否齐全并及时归档；④项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等是否落实到位。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。
 2% 2
项目质量可控性 ①是否具有或制定了相应的项目质量要求或标准；②是否采取了相应的项目质量检查、项目公示、项目验收等必需的控制措施或手段。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
…… …… 0%
财务管理 管理制度健全性 ①是否已制定或具有相应的项目资金管理办法；②项目资金管理办法是否符合相关财务会计制度的规定。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
资金使用合规性 ①是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定；②资金的拨付是否有完整的审批程序和手续；③项目的重大开支是否经过评估认证。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
固定资产专人管理情况 ①指定专人管理本单位固定资产得满分，否则不得分 2% 2
固定资产利用率 ①固定资产利用率=实际在用固定资产/所有固定资产×100%。本指标按比例计分。 2% 2
项目资金安全性 ①是否符合项目预算批复或合同规定的用途；②是否存在截留、挤占、挪用等情况。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
财务监控有效性 ①是否已制定或具有相应的监控机制；②是否采取了相应的财务检查等必要的监控措施或手段。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
…… ……

会计信息管理 信息规范性 ①项目相关的会计核算是否规范。规范的得满分，有1项不规范扣0.5分，扣完为止。 1% 1
信息完整性 ①项目会计核算相关资料是否完整。完整的得满分，否则不得分。 1% 1
…… ……
20
产出与效益（60%）
1、单位必须将期初设置的产出与效益类绩效目标全部编入此类评价指标，在此基础上可根据实际情况增设评价指标；
2、单项指标权重最高不得超过10%。
 产出数量 实际完成率 ①实际完成率=（实际产出数/计划产出数）×100%。实际完成率大于90%的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
实际产出数：一定时期（本年度或项目期）内项目实际产出的产品或提供的服务数量。
计划产出数：项目绩效目标确定的在一定时期（本年度或项目期）内计划产出的产品或提供的服务数量。		 10% 7
完成及时率 ①完成及时率=[（计划完成时间-实际完成时间）/计划完成时间]×100%。完成及时率大于90%的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
实际完成时间：项目实施单位完成该项目实际所耗用的时间。
计划完成时间：按照项目实施计划或相关规定完成该项目所需的时间。		 10% 8
…… …… 0% 0
产出质量 质量达标率 ①质量达标率=（质量达标产出数/实际产出数）×100%。质量达标率大于90%的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
质量达标产出数：一定时期（本年度或项目期）内实际达到既定质量标准的产品或服务数量。
既定质量标准是指项目实施单位设立绩效目标时依据计划标准、行业标准、历史标准或其他标准而设定的绩效指标值。		 10% 9
成本节约率 ①成本节约率=[（计划成本-实际成本）/计划成本]×100%。成本节约率大于等于0的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
实际成本：项目实施单位如期、保质、保量完成既定工作目标实际所耗费的支出。
计划成本：项目实施单位为完成工作目标计划安排的支出，一般以项目预算为参考。		 10% 8
…… …… 0% 0%
项目效益 经济效益 此四项指标为设置项目支出绩效评价指标时必须考虑的共性要素，可根据项目实际并结合绩效目标设立情况有选择的进行设置，并将其细化为相应的个性化指标。 4% 4
社会效益 4% 4
生态效益 4% 4
可持续影响 4% 4
社会公众或服务对象满意度 ①社会公众或服务对象是指因该项目实施而受到影响的部门（单位）、群体或个人，一般采取社会调查的方式。社会公众或服务对象满意度大于90%的得满分，每少1个百分点扣1分，扣完为止。 4% 3
…… …… 0% 51
总权重、评价总分 （S） 100% 87
评价 等级 □优（S≧90）      þ良（90﹥S≧80）     □中（80﹥S≧60）      □差（60<S）  

绩效评价结论		 专   家   组   ︵   评    价     组   ︶   姓名 单位 职务 职称 签字
冯超 丰都县公路养护服务中心副主任 组长

张卫 丰都县公路养护服务中心养护科 成员

宋麒麟 丰都县公路养护服务中心财务室 成员

何思毅 丰都县公路养护服务中心工程科 成员






专家组（评价组）意见：评价结果客观、真实，同意上报。
专家组（评价组）组长（签字）：               2020年3月6日
中   介   机   构 中介机构名称：
公章：
中介机构意见：                                  
中介机构负责人（签字）：                  年   月   日
项   目   单   位   意   见

















































项目单位负责人（签字）：                        年   月   日
主   管   部      门        意   见


















































主管部门负责人（签章）：                   年   月    日

 填表人签名：









联系电话：





Sheet 3:3国省道桩号命名

附件1

















项目资金绩效目标自评表
（ 2019年度）





评价层次： 项目实施单位绩效自评R    县级主管部门绩效自评□  




评价类型：  项目事中评价□       项目事后评价þ



项   目   名  称：    国家公路网命名编号调整项目                                                                      公



项目承担单位：     丰都县建丰公司              （公章）


项目主管部门：       丰都县交通局                 （公章）　























填报日期   2020年3月5日
丰都县财政局  制


















单位基本信息      		 单位负责人 黄健 职务 董事长 联系   电话 13628260000
财务负责人 苟蓉 职务 部长 联系   电话 18908256823
项目负责人 冯大模 职务 副经理 联系   电话 13709466816
单位性质 行政机关□   参公事业单位□

非参公事业单位□     企业þ		 经费   来源 项目建设管理费
单位职能 从事建筑相关业务；室内外装饰设计及施工；园林设计及施工；基础设施项目建设；工程管理服务；农用地开垦、复垦整治；国有闲置土地的清理整治；受政府委托代理：破产企业的国有土地收购整治、国有土地征用（预征）、集体的建设用地整治、开发、储备复垦、国有建设用地的收购、储备、整治、开发、土地开发整理及经营；农林业综合开发；植树造林。 单位   人数 38
单位地址 丰都县三合街道东升路5号2楼 邮政   编码 408299
项目基本情况 立项依据 渝路局便函〔2018〕293号
项目性质 县委县政府研究确定的专项资金□   经常性专项业务费□
已确定分年度预算安排的专项资金þ         其他专项□
项目起止时间 计划时间 开始：2019 年2月 实际时间 开始：2019年2月
完成：2019年10月 完成：2019年8月
部门预算功能科目 2140602
年度绩效目标（定量目标） 绩效目标批复文号 丰都财政发〔2019〕27号
评价内容 绩效内容
 参考标准 绩效目标值 实际完成值 目标值完成比例
投入 时效目标 目标1 项目建设期限 设计标准 2019.2-2019.10 2019.2-2019.8 100
目标2




目标3




……




成本目标 目标1 项目投资概算（万元） 设计标准 371 270 72.8
目标2




目标3




……




其他资源投入目标 目标1




目标2




目标3




……




……





产出 数量目标 目标1 普通国省道公路命名（条） 设计标准 7 7 100
目标2 普通国省道公路命名（公里） 设计标准 283 283 100
目标3




……




质量目标 目标1 主管部门验收合格率（%） 设计标准 100 100 100
目标2




目标3




……




……





效益 经济效益目标 目标1 增加税收（万元） 设计标准 3 3 100
目标2 增加值增长率（%） 设计标准 5 5 100
目标3




……




社会效益目标 目标1 增加就业岗位（个） 设计标准 18 18 100
目标2 安全生产事故下降率（%） 设计标准 98 98 100
目标3




……




环境效益目标 目标1 项目施工过程中是否对环境造成影响 设计标准 否 否 100
目标2 项目是否采用环保材料 设计标准 是 是 100
目标3




……




可持续影响目标 目标1 项目可持续作用期限（年） 设计标准 30 30 100
目标2




目标3




……




服务对象满意度目标 目标1 主管部门满意度（%） 设计标准 90 90 100
目标2 受益群众满意度（%） 设计标准 90 90 100
目标3




……




……





年度绩效目标总体完成情况 完成 未完成目标的原因 预算投资大于实际建设投资
项目评价方法 成本效益分析法þ 比较法þ 因素分析法þ 最低成本法þ 公众评判法þ  
其他评价方法:                     □              
项目资金安排和使用情况
项目安排资金 本年度情况
预算安排 实际到位 实际支出 本年度结余金额       （万元）   ③=①-②
金额                           （万元） 预算批复下达文号 金额            （万元）① 到位率（％） 资金拨付文号及时间 金额                              （万元）② 支出实现率（％）
合　计 181 181 渝路局发〔2019〕19号 181 100.00% 丰财建〔2019〕37号 141.941 78.42 39.059
财政资金小计 181 181 渝路局发〔2019〕19号 181 100% 丰财建〔2019〕37号 141.941 78.42 39.059
①中央财政资金








②市财政资金 181 181 渝路局发〔2019〕19号 181 100% 丰财建〔2019〕37号 141.941 78.42 39.059
③县级财政资金








其他资金小计








①银行贷款








②自筹资金








③其他








财政资金实际支出情况 序号 具体支出内容 金额(万元)
1 工程款 141.941
2

3

4

……

合计

绩效自评指标体系 一级指标
（目标分类）		 二级指标
（分类细化）		 评分标准
（绩效目标值）		 权重 得分

投入（20%）
-本类指标和评分标准均可作为选用参考，部门（单位）可选用共性指标，也可根据需要自行设定个性指标，或者对参考指标、评分标准进行适当调整，并在一级指标下自行设置各个二级和三级指标的权重		 时效情况 ①项目实际实施月份是否晚于计划月份。实际实施月份不晚于计划月份的得满分，比计划月份晚1个月以内扣1分，比计划月份晚1个月以上不得分。 3% 2

项目
立项		 ①是否符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和党委政府决策；②是否与项目实施单位或委托单位职责密切相关；③项目是否为促进事业发展所必需；④项目预期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 3% 2

①是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标；②是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现；③是否与项目年度任务数或计划数相对应；④是否与预算确定的项目投资额或资金量相匹配。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2

①目标完成率E=目标实际完成数/期初目标编制数，本指标得分为指标权重×E。 2% 2

①项目是否按照规定的程序申请立项；②所提交的文件、材料是否符合相关要求；③事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2

…… 0%


资金落实 ①成本控制率A=截至年末累计支出数/项目概算或当年预算数。A≦100%得满分；100%﹤A≦105%时，得分为此项指标满分值-100×（A-100%）（如：A=102.8%，此项指标权重4分，则得分为4-2.8=1.2分），A＞105%时不得分。 2% 1

①资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100%。资金到位率大于90%的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
实际到位资金：一定时期（本年度或项目期）内实际落实到项目实施单位的资金总额。
计划投入资金：一定时期（本年度或项目期）内计划投入到项目实施单位的资金总额。		 2% 2

①到位及时率=（及时到位资金/应到位资金）×100%。到位及时率大于90%的得满分，每低5个百分点，扣一分，扣完为止。
及时到位资金：在某一时点实际落实到项目实施单位的资金。
应到位资金：按照合同或项目进度规定应在某一时点落实到项目实施单位的资金。		 2% 2

①资金使用率=（实际使用资金/实际到位资金）×100%。资金使用率大于95%的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
实际使用资金：一定时期（本年度或项目期）内项目实施单位实际使用的资金总额。		 2% 1

①财政投入乘数=非财政资金投入/财政资金投入。财政投入乘数达到或超过预期的得满分，较预期每差10个百分点扣1分，扣完为止。
非财政资金投入：一定时期内（本年度或项目期）项目资金实际总投入与财政资金实际投入的差额。
财政资金投入：一定时期内（本年度或项目期）各级财政投入该项目的资金总额。		 0% 0

……
16


管理（20%）
-本类指标和评分标准均可作为选用参考，部门（单位）可选用共性指标，也可根据需要自行设定个性指标，或者对参考指标、评分标准进行适当调整，并在一级指标下自行设置各个二级和三级指标的权重		 业务管理 ①是否已制定或具有相应的业务管理制度；②业务管理制度是否合法、合规、完整。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 1

①是否遵守相关法律法规和业务管理规定；②项目调整及支出调整手续是否完备；③项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料是否齐全并及时归档；④项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等是否落实到位。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。
 2% 1

①是否具有或制定了相应的项目质量要求或标准；②是否采取了相应的项目质量检查、项目公示、项目验收等必需的控制措施或手段。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 1

…… 0%


财务管理 ①是否已制定或具有相应的项目资金管理办法；②项目资金管理办法是否符合相关财务会计制度的规定。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 3

①是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定；②资金的拨付是否有完整的审批程序和手续；③项目的重大开支是否经过评估认证。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 3

①指定专人管理本单位固定资产得满分，否则不得分 2% 2

①固定资产利用率=实际在用固定资产/所有固定资产×100%。本指标按比例计分。 2% 2

①是否符合项目预算批复或合同规定的用途；②是否存在截留、挤占、挪用等情况。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 3

①是否已制定或具有相应的监控机制；②是否采取了相应的财务检查等必要的监控措施或手段。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2

……



会计信息管理 ①项目相关的会计核算是否规范。规范的得满分，有1项不规范扣0.5分，扣完为止。 1% 1

①项目会计核算相关资料是否完整。完整的得满分，否则不得分。 1% 1

……
20

产出与效益（60%）
1、单位必须将期初设置的产出与效益类绩效目标全部编入此类评价指标，在此基础上可根据实际情况增设评价指标；
2、单项指标权重最高不得超过10%。
 产出数量 ①实际完成率=（实际产出数/计划产出数）×100%。实际完成率大于90%的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
实际产出数：一定时期（本年度或项目期）内项目实际产出的产品或提供的服务数量。
计划产出数：项目绩效目标确定的在一定时期（本年度或项目期）内计划产出的产品或提供的服务数量。		 10% 7

①完成及时率=[（计划完成时间-实际完成时间）/计划完成时间]×100%。完成及时率大于90%的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
实际完成时间：项目实施单位完成该项目实际所耗用的时间。
计划完成时间：按照项目实施计划或相关规定完成该项目所需的时间。		 10% 8

…… 0%


产出质量 ①质量达标率=（质量达标产出数/实际产出数）×100%。质量达标率大于90%的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
质量达标产出数：一定时期（本年度或项目期）内实际达到既定质量标准的产品或服务数量。
既定质量标准是指项目实施单位设立绩效目标时依据计划标准、行业标准、历史标准或其他标准而设定的绩效指标值。		 10% 8

①成本节约率=[（计划成本-实际成本）/计划成本]×100%。成本节约率大于等于0的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
实际成本：项目实施单位如期、保质、保量完成既定工作目标实际所耗费的支出。
计划成本：项目实施单位为完成工作目标计划安排的支出，一般以项目预算为参考。		 10% 8

…… 0%


项目效益 此四项指标为设置项目支出绩效评价指标时必须考虑的共性要素，可根据项目实际并结合绩效目标设立情况有选择的进行设置，并将其细化为相应的个性化指标。 4% 4

4% 4

4% 3

4% 4

①社会公众或服务对象是指因该项目实施而受到影响的部门（单位）、群体或个人，一般采取社会调查的方式。社会公众或服务对象满意度大于90%的得满分，每少1个百分点扣1分，扣完为止。 4% 3

…… 0% 49

总权重、评价总分 （S） 100% 85
评价 等级 □优（S≧90）      þ良（90﹥S≧80）     □中（80﹥S≧60）      □差（60<S）  

绩效评价结论		 专   家   组   ︵   评    价     组   ︶   姓名 单位 职务 职称 签字
冯大模 丰都县建丰建设有限公司副经理 组长

陈宇 丰都县建丰建设有限公司交通工程管理部 成员

刘红梅 丰都县建丰建设有限公司财务部 成员

张郁 丰都县建丰建设有限公司技术服务部 成员






专家组（评价组）意见：评价结果客观、真实，同意上报。
专家组（评价组）组长（签字）：               2020年3月6日
中   介   机   构 中介机构名称：
公章：
中介机构意见：                                  
中介机构负责人（签字）：                  年   月   日
项   目   单   位   意   见

















































项目单位负责人（签字）：                        年   月   日
主   管   部      门        意   见


















































主管部门负责人（签章）：                   年   月    日

 填表人签名：







联系电话：






Sheet 4:4 G348龙驹至长江大桥

附件1

















项目资金绩效目标自评表
（2019年度）





评价层次： 项目实施单位绩效自评þ    县级主管部门绩效自评□  




评价类型：  项目事中评价□       项目事后评价þ



项   目   名  称：   丰都县G348长江大桥至龙驹段新改建工程                                                                             公



项目承担单位：      丰都县建丰建设有限公司   （公章）


项目主管部门：     丰都县交通局                   （公章）　























填报日期   2020年3月5日
丰都县财政局  制


















单位基本信息      		 单位负责人 黄健 职务 董事长 联系电话 13628260000
财务负责人 苟蓉 职务 部长 联系电话 18908256823
项目负责人 冯大模 职务 副经理 联系电话 13709466816
单位性质 行政机关□   参公事业单位□

非参公事业单位□     企业þ		 经费来源 项目建设管理费
单位职能 从事建筑相关业务；室内外装饰设计及施工；园林设计及施工；基础设施项目建设；工程管理服务；农用地开垦、复垦整治；国有闲置土地的清理整治；受政府委托代理：破产企业的国有土地收购整治、国有土地征用（预征）、集体的建设用地整治、开发、储备复垦、国有建设用地的收购、储备、整治、开发、土地开发整理及经营；农林业综合开发；植树造林。 单位人数 38
单位地址 丰都县三合街道东升路5号2楼 邮政编码 408299
项目基本情况 立项依据 丰都发改委发〔2017〕218号
项目性质 县委县政府研究确定的专项资金□   经常性专项业务费□
已确定分年度预算安排的专项资金þ         其他专项□
项目起止时间 计划时间 开始：2018年1月 实际时间 开始：2018年12月
完成：2019年12月 完成：2019年12月
部门预算功能科目 2140601
年度绩效目标（定量目标） 绩效目标批复文号 丰都财政发〔2019〕27号
评价内容 绩效内容
 参考标准 绩效目标值 实际完成值 目标值完成比例
投入 时效目标 目标1 项目建设期限 设计标准 2018.1-2019.12 2018.12-2019.12 100
目标2




目标3




……




成本目标 目标1 项目概算 工可批复 22420.7899 1082 5
目标2




目标3




……




其他资源投入目标 目标1




目标2




目标3




……




……





产出 数量目标 目标1 项目建设公里数 设计标准 8.168公里 8.168 100
目标2




目标3




……




质量目标 目标1 主管部门验收合格率 设计标准 100% 合格 100
目标2




目标3




……




……





效益 经济效益目标 目标1 增加税收 设计标准 20万元 20万元 100
目标2 增长值增长率 设计标准 10% 10% 100
目标3




……




社会效益目标 目标1 增加就业岗位 设计标准 50个 50个 100
目标2 安全事故下降率 设计标准 100% 100% 100
目标3




……




环境效益目标 目标1 项目施工过程中是否对环境造成污染 设计标准 否 否 100
目标2 项目采用环保材料 设计标准 是 是 100
目标3




……




可持续影响目标 目标1 项目可持续发挥作用期限 设计标准 10年 10年 100
目标2




目标3




……




服务对象满意度目标 目标1 主管部门满意度 设计标准 95% 95% 100
目标2 受益群众满意度 设计标准 95% 95% 100
目标3




……




……





年度绩效目标总体完成情况 完成 未完成目标的原因
项目评价方法 成本效益分析法þ 比较法þ 因素分析法þ 最低成本法þ 众评判法þ        
其他评价方法:                     □              
项目资金安排和使用情况
项目安排资金 本年度情况
预算安排 实际到位 实际支出 本年度结余金额       （万元）   ③=①-②
金额                           （万元） 预算批复下达文号 金额            （万元）① 到位率（％） 资金拨付文号及时间 金额                              （万元）② 支出实现率（％）
合　计 7051 7051 渝路局发〔2019〕18号 6828 96.84 丰财建〔2019〕37号 355 5.03 6473
财政资金小计 7051 7051 渝路局发〔2019〕18号 6828 96.84 丰财建〔2019〕37号 355 5.03 6473
①中央财政资金 7051 7051 渝路局发〔2019〕18号 6828 96.84 丰财建〔2019〕37号 355 5.03 6473
②市财政资金








③县级财政资金








其他资金小计








①银行贷款








②自筹资金








③其他








财政资金实际支出情况 序号 具体支出内容 金额(万元)
1 工程款 355
2

3

4

……

合计
355
绩效自评指标体系 一级指标
（目标分类）		 二级指标
（分类细化）		 三级指标
（绩效目标内容）		 评分标准
（绩效目标值）		 权重 得分
投入（20%）
-本类指标和评分标准均可作为选用参考，部门（单位）可选用共性指标，也可根据需要自行设定个性指标，或者对参考指标、评分标准进行适当调整，并在一级指标下自行设置各个二级和三级指标的权重		 时效情况 项目实施时间与计划时间的差异情况 ①项目实际实施月份是否晚于计划月份。实际实施月份不晚于计划月份的得满分，比计划月份晚1个月以内扣1分，比计划月份晚1个月以上不得分。 3% 3
项目
立项		 绩效目标合理性 ①是否符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和党委政府决策；②是否与项目实施单位或委托单位职责密切相关；③项目是否为促进事业发展所必需；④项目预期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 3% 3
绩效指标明确性 ①是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标；②是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现；③是否与项目年度任务数或计划数相对应；④是否与预算确定的项目投资额或资金量相匹配。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
绩效指标完成率 ①目标完成率E=目标实际完成数/期初目标编制数，本指标得分为指标权重×E。 2% 1
项目立项规范性 ①项目是否按照规定的程序申请立项；②所提交的文件、材料是否符合相关要求；③事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
…… …… 0%
资金落实 成本控制率 ①成本控制率A=截至年末累计支出数/项目概算或当年预算数。A≦100%得满分；100%﹤A≦105%时，得分为此项指标满分值-100×（A-100%）（如：A=102.8%，此项指标权重4分，则得分为4-2.8=1.2分），A＞105%时不得分。 2% 2
资金到位率 ①资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100%。资金到位率大于90%的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
实际到位资金：一定时期（本年度或项目期）内实际落实到项目实施单位的资金总额。
计划投入资金：一定时期（本年度或项目期）内计划投入到项目实施单位的资金总额。		 2% 2
到位及时率 ①到位及时率=（及时到位资金/应到位资金）×100%。到位及时率大于90%的得满分，每低5个百分点，扣一分，扣完为止。
及时到位资金：在某一时点实际落实到项目实施单位的资金。
应到位资金：按照合同或项目进度规定应在某一时点落实到项目实施单位的资金。		 2% 1
资金使用率 ①资金使用率=（实际使用资金/实际到位资金）×100%。资金使用率大于95%的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
实际使用资金：一定时期（本年度或项目期）内项目实施单位实际使用的资金总额。		 2% 2
财政投入乘数 ①财政投入乘数=非财政资金投入/财政资金投入。财政投入乘数达到或超过预期的得满分，较预期每差10个百分点扣1分，扣完为止。
非财政资金投入：一定时期内（本年度或项目期）项目资金实际总投入与财政资金实际投入的差额。
财政资金投入：一定时期内（本年度或项目期）各级财政投入该项目的资金总额。		 0% 0
…… ……
18

 管理（20%）
-本类指标和评分标准均可作为选用参考，部门（单位）可选用共性指标，也可根据需要自行设定个性指标，或者对参考指标、评分标准进行适当调整，并在一级指标下自行设置各个二级和三级指标的权重		 业务管理 管理制度健全性 ①是否已制定或具有相应的业务管理制度；②业务管理制度是否合法、合规、完整。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
制度执行有效性 ①是否遵守相关法律法规和业务管理规定；②项目调整及支出调整手续是否完备；③项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料是否齐全并及时归档；④项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等是否落实到位。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。
 2% 2
项目质量可控性 ①是否具有或制定了相应的项目质量要求或标准；②是否采取了相应的项目质量检查、项目公示、项目验收等必需的控制措施或手段。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
…… …… 0%
财务管理 管理制度健全性 ①是否已制定或具有相应的项目资金管理办法；②项目资金管理办法是否符合相关财务会计制度的规定。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
资金使用合规性 ①是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定；②资金的拨付是否有完整的审批程序和手续；③项目的重大开支是否经过评估认证。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
固定资产专人管理情况 ①指定专人管理本单位固定资产得满分，否则不得分 2% 2
固定资产利用率 ①固定资产利用率=实际在用固定资产/所有固定资产×100%。本指标按比例计分。 2% 2
项目资金安全性 ①是否符合项目预算批复或合同规定的用途；②是否存在截留、挤占、挪用等情况。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
财务监控有效性 ①是否已制定或具有相应的监控机制；②是否采取了相应的财务检查等必要的监控措施或手段。一项不符合扣一分，严重的此项完全不得分。 2% 2
…… ……

会计信息管理 信息规范性 ①项目相关的会计核算是否规范。规范的得满分，有1项不规范扣0.5分，扣完为止。 1% 1
信息完整性 ①项目会计核算相关资料是否完整。完整的得满分，否则不得分。 1% 1
…… ……
20
产出与效益（60%）
1、单位必须将期初设置的产出与效益类绩效目标全部编入此类评价指标，在此基础上可根据实际情况增设评价指标；
2、单项指标权重最高不得超过10%。
 产出数量 实际完成率 ①实际完成率=（实际产出数/计划产出数）×100%。实际完成率大于90%的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
实际产出数：一定时期（本年度或项目期）内项目实际产出的产品或提供的服务数量。
计划产出数：项目绩效目标确定的在一定时期（本年度或项目期）内计划产出的产品或提供的服务数量。		 10% 8
完成及时率 ①完成及时率=[（计划完成时间-实际完成时间）/计划完成时间]×100%。完成及时率大于90%的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
实际完成时间：项目实施单位完成该项目实际所耗用的时间。
计划完成时间：按照项目实施计划或相关规定完成该项目所需的时间。		 10% 7
…… …… 0%
产出质量 质量达标率 ①质量达标率=（质量达标产出数/实际产出数）×100%。质量达标率大于90%的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
质量达标产出数：一定时期（本年度或项目期）内实际达到既定质量标准的产品或服务数量。
既定质量标准是指项目实施单位设立绩效目标时依据计划标准、行业标准、历史标准或其他标准而设定的绩效指标值。		 10% 9
成本节约率 ①成本节约率=[（计划成本-实际成本）/计划成本]×100%。成本节约率大于等于0的得满分，每少5个百分点扣1分，扣完为止。
实际成本：项目实施单位如期、保质、保量完成既定工作目标实际所耗费的支出。
计划成本：项目实施单位为完成工作目标计划安排的支出，一般以项目预算为参考。		 10% 8
…… …… 0%
项目效益 经济效益 此四项指标为设置项目支出绩效评价指标时必须考虑的共性要素，可根据项目实际并结合绩效目标设立情况有选择的进行设置，并将其细化为相应的个性化指标。 4% 4
社会效益 4% 4
生态效益 4% 4
可持续影响 4% 4
社会公众或服务对象满意度 ①社会公众或服务对象是指因该项目实施而受到影响的部门（单位）、群体或个人，一般采取社会调查的方式。社会公众或服务对象满意度大于90%的得满分，每少1个百分点扣1分，扣完为止。 4% 3
…… …… 0% 51
总权重、评价总分 （S） 100% 89
评价 等级 □优（S≧90）      þ良（90﹥S≧80）     □中（80﹥S≧60）      □差（60<S）  

绩效评价结论		 专   家   组   ︵   评    价     组   ︶   姓名 单位 职务 职称 签字
冯大模 丰都县建丰建设有限公司副经理 组长

陈宇 丰都县建丰建设有限公司交通工程管理部 成员

刘红梅 丰都县建丰建设有限公司财务部 成员

张郁 丰都县建丰建设有限公司技术服务部 成员






专家组（评价组）意见：评价结果客观、真实，同意上报。
专家组（评价组）组长（签字）：               2020年3月6日
中   介   机   构 中介机构名称：
公章：
中介机构意见：                                  
中介机构负责人（签字）：                  年   月   日
项   目   单   位   意   见

















































项目单位负责人（签字）：                        年   月   日
主   管   部      门        意   见


















































主管部门负责人（签章）：                   年   月    日

 填表人签名：








联系电话：





扫一扫在手机打开当前页

部门
县应急管理局 县民政局 县文化旅游委 县商务委 县卫生健康委 县司法局 县住房城乡建委 县统计局 县财政局 县交通运输委 县生态环境局 县科技局 县公安局 县市场监管局 县经济信息委 县水利局 县供销社 县教委 县农业农村委 县发展改革委 县人力社保局 县规划自然资源局 县退役军人事务局 县医保局 县林业局

乡镇/街道
三合街道 栗子乡 名山街道 高家镇 兴义镇 双路镇 树人镇 虎威镇 湛普镇 龙孔镇 龙河镇 社坛镇 包鸾镇 保合镇 仁沙镇 董家镇 三元镇 兴龙镇 双龙镇 青龙乡 南天湖镇 暨龙镇 武平镇 江池镇 三建镇 仙女湖镇 太平坝乡 都督乡 十直镇 许明寺镇

无障碍

政策问答

政务新媒体
返回顶部

国务院部门网站

地方政府网站

市政府部门网站

区（县）政府网站

其他网站

联系我们 丨 网站地图 丨 版权声明
版权所有：丰都县人民政府 主办：丰都县人民政府办公室 ICP备案：渝ICP备17008401号 政府网站标识码：5002300001 渝公网安备 50023002020070号