2024年丰都县市政园林服务中心年度报告书_丰都县人民政府

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2024年丰都县市政园林服务中心年度报告书

日期：2025-06-10

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事业单位法人年度报告书

（ 2024 年度）

单位名称	丰都县市政园林服务中心

法定代表人

国家事业单位登记管理局制

《事业单位法人证书》登载事项	单位名称	丰都县市政园林服务中心（丰都县数字化城市管理指挥中心）
	宗旨和业务范围	管理城市市政设施、园林绿化，提供数字城管服务。负责城市道路、桥（隧）、供排水（雨水、污水）管网和城市照明等市政基础设施巡查及管理工作；负责城市园林绿化巡查及管理工作；负责数字化城市管理服务工作。
	住所	丰都县三合街道平都大道西段136号
	法定代表人	付海铭
	开办资金	46.8（万元）
	经费来源	财政补助
	举办单位	丰都县住房和城乡建设委员会
资产损益情况	净资产合计（所有者权益合计）
	年初数（万元）		年末数（万元）
	7.06		-4.81
网上名称			从业人数	9
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况	根据条例和实施细则有关变更登记规定，2024年7月对单位名称进行了变更登记，单位名称由丰都县市政园林管理所（丰都县数字化城市管理指挥中心）变更为丰都县市政园林服务中心（丰都县数字化城市管理指挥中心）。
开展业务活动情况	一、工作开展情况（一）强化思想引领，提升管理品质。2024年，县市政园林服务中心高度重视员工思想建设，将其作为提升管理品质的核心途径。定期组织学习培训，深入研读习近平新时代中国特色社会主义思想和市政园林管理专业知识，不断提升员工的政治意识与业务水平。通过学习，员工明确了工作方向，增强了责任感与使命感，为市政园林管理水平的提升提供了坚实的思想基础。同时，鼓励职工自主学习，分享学习心得，营造了浓厚的学习氛围，为打造高素质、专业化的管理队伍奠定了坚实基础。（二）加强组织领导，明确安全职责。1.强化组织领导，压实安全责任。一是构建安全生产领导架构。成立由主要领导挂帅的安全生产领导小组，清晰界定各级领导及科室的安全生产职责，通过层层签订安全生产责任书，打造全方位、无死角的安全生产责任网络。二是提升应急响应能力。成功举办1次排水防涝应急演练，显著增强了员工的应急处理能力和团队协作精神，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取行动。三是全年召开12次安全生产工作会议，深入分析安全生产形势，精准部署工作任务，确保安全生产工作条理清晰、稳步推进。2.深化隐患排查，落实整改措施。一是开展安全生产大检查和专项整治行动，聚焦市政设施、给排水和园林绿化等关键领域，2024年共发现并及时整改安全隐患1179处。二是开挖前期勘查12起，巡查发现并移交执法部门处理无证开挖4起、私自毁绿3起，维护了城市基础设施的安全与秩序。（三）智慧引领，提升城市管理效能。1.案件处理高效有序。2024年监督员采集上报城市管理问题共14470件，立案14240件；应结案14226件，结案数13556件，结案率95.29%；应处置数14240件，按期处置数12818件，按期处置率90.01%；受理12319城管舆情案件131件，按期处置131件，按期结案率100%。2.平台建设成果丰硕。2024年9月，建成了城市运行管理服务平台，并配套开发了智慧市政、智慧市容、智慧园林、智慧城管执法等多个行业应用系统。实现了纵向对接市级城市运行管理服务平台，横向共享了公安、交通、规划、民政等多个职能部门的城市综合管理领域数据资源，极大地提升了数据交互的效率和广度，为城市管理的智能化提供了坚实的基础。3.智慧城管应用广泛。一是安装智能化粪池信息监测系统，对城区内人口密集区域的7座化粪池危险源进行实时监控。二是安装100套执法人员智能电子工牌，对执法人员的位置信息、作业状态进行远程可视化监管与调度，有效提升城市执法力度。三是在城区重点路段安装100套智能井盖传感器，实时监控井盖的状态。四是安装18套桥隧监测设备，实时监测桥梁路面及车辆运行情况。五是加快视频在数字化城市管理中的应用，接入60路AI视频，智能抓拍分析并自动上报占道经营、园林绿化弃料等事件单，实现视频智能抓拍立案占比达8%以上。六是推进“渣土车监管一件事”应用在数字化城市运行和治理中心实现三级贯通，通过融合道路感知数据，实现冒装未密闭事件触发，支撑源头工地、车辆关联企业溯源查找，依托三级城运中心实现多跨协同处置。2024年争取40万元财政资金安装5路带有渣土车冒装智能算法的监控摄像头，抓拍并处置158件渣土车冒装事件。4.数字城管与治理中心高效融合。深入梳理城市综合管理领域业务条线和协同事项，积极对接市级部门和县数字化城市运行和治理中心，横向打通责任部门、社会单位、国有企业等处置流程，有序推动县城市运行管理服务平台为数字化基层治理中心提供业务流、数据流和执行流。2024年10月，城市运行管理服务平台全面融入三级治理中心，实现了平台与三级治理中心的无缝连接。2024年已完成15件测试事件单闭环处置。5.普查区域全面覆盖。积极推进普查区域的全覆盖工作，将龙河东组团、工业园区、丁庄组团、火车站、幸福大道等18.69平方公里新增区域纳入了部件、事件采集范围，为城市管理提供了更加精准、高效的监管手段。6.城管标杆引领发展。在渝东北渝东南17个区县中，仅有5个区县将数字城管系统迭代升级为城市运行管理服务平台，而丰都县便是其中之一。此外，仅有4个区县将运行管理服务平台融入三级治理中心，丰都县同样名列其中。这些成就不仅彰显了丰都县在数字城管领域的领先地位，也为其他区县提供了宝贵的经验和借鉴。（四）强化常态化管理，助力城区整洁。1.常态化管理，确保清运及时。建立日巡查机制，对建筑垃圾及废弃家具的清运工作进行了全面监控和常态化管理，确保了垃圾清运工作的及时性和有效性，为城区环境的整洁有序提供了有力保障。2024年共清运建筑渣土、废弃家具3659吨。2.创新宣传方式，引导市民规范行为。在城区关键区域，设置了禁止倾倒建筑垃圾的宣传牌，这些宣传牌不仅起到了警示作用，更通过简洁的文字，引导市民规范清运建筑垃圾，共同维护城区环境的整洁与安全。（五）精细监管园林绿化，提升城市品质。一是制定严格的标准与规范。制定详细的园林绿化管护标准和规范，明确各项工作的具体要求，并定期对管护质量进行评估。二是加强监督与检查。采取定期与随机相结合的方式，对作业公司园林绿化管护情况进行检查，提高监管效率，确保各项标准得到落实。三是加强沟通与协作。与作业公司建立有效的沟通机制，定期召开会议，讨论管护工作中的问题和改进措施，及时了解彼此的需求和期望，促进合作关系的健康发展。四是建立奖惩机制。对管护公司在管护工作中表现优秀的进行表彰和奖励，对管护单位违反管护标准和规范，严格按标准和规范进行考核，确保各项标准得到严格执行，2024年对作业公司处罚8982元。（六）助力乡村振兴。一是2024年3月、8月、9月、10月、11月组织帮扶责任人到双路镇双路社区开展走访，解读政策、解决问题和帮扶增收，确保脱贫户不返贫。二是以春节等节日为契机，到脱贫户家中开展慰问行动，为脱贫户发放食用油12桶。二、存在的问题（一）数字化城市管理方面。一是处置难。个别单位处置不力，处置率和超时处置率较差，影响考核结果。二是确权难。相关部门职责不清，相互推诿，造成案件无法处置。三是水平低。处置单位从业人员更换快，从业人员业务水平有待提高。（二）建筑垃圾清运方面。城郊接合部、背街死角违规偷倒乱倒建筑垃圾时有发生，给城市管理带来不小的挑战。（三）城市占道开挖方面。城区违规开挖、开挖现场管理不规范、修复质量不达标等现象仍然存在，给后期城市运行留下隐患。三、2025年工作计划（一）继续深化智慧城市建设，提升城市管理效能。（二）加强市政设施、园林绿化、排水管网的巡查和维护工作，确保设施的安全稳定运行。（三）优化建筑垃圾及废弃家具的清运流程，提高清运效率和质量。（四）加强城市占道开挖的管理和监管，确保开挖工作的规范有序。（五）持续开展乡村振兴帮扶工作，巩固拓展脱贫攻坚成果。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期	无
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况	无
接受捐赠资助及使用情况	无

填表人： 周桃 联系电话：13006352117 报送日期：2025年03月27日

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