您当前所在位置:首页>专题专栏>事业单位登记公告公示>事业单位年度报告公示
2021丰都县南天湖镇初级中学校
统一社会信用代码
12500230699299105J
事业单位法人年度报告书
( 2021 年度)
单 位 名 称 |
丰都县南天湖镇初级中学校 |
法定代表人 |
国家事业单位登记管理局制
《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
丰都县南天湖镇初级中学校 | ||
宗旨和 业务范围 |
实施初中义务教育,促进基础教育发展。承担辖区内初中学历教育;推进课程改革和教法学法改革;提高学生综合素质;培养学生多样化发展;培养学生良好品德;从事初中义务教育的相关社会服务。 | |||
住所 |
丰都县南天湖镇三抚场上 | |||
法定代表人 |
陈少云 | |||
开办资金 |
1532(万元) | |||
经费来源 |
财政补助(财政拨款) | |||
举办单位 |
丰都县教育委员会 | |||
资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) | |||
年初数(万元) |
年末数(万元) | |||
1514.4272 |
1514.4272 | |||
网上名称 |
丰都县南天湖镇初级中学校.公益 |
从业人数 |
80 | |
对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情况 |
无 | |||
开 展 业 务 活 动 情 况 |
2021年,是我县教育质量五年行动计划之继往开来的关键时期,我校以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,全面贯彻党的教育方针,坚持社会主义办学方向,落实立德树人根本任务,遵循教育规律,推进教育评价改革,发展素质教育,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人,围绕保障学生平等权益、促进学生全面发展、引领教师专业进步、提升教育教学水平、营造和谐美丽环境、建设现代学校制度六大方面展开工作,全体教师同心同德、和衷共济、团结拼搏、锐意进取,发扬与时俱进、敢为人先的时代精神,较好地完成了本学期各项目标任务。现将本年度工作情况汇报如下: 一、基本情况 我校现有学生541人,设13个班级,教师61人,临聘人员13人。学生人数比去年少近100人,21年春毕业245人。 二、工作措施与重点工作 (一)抓基层组织建设强化领导力。 1.坚持开展每月一次党的主题日活动,进一步加强党员教师的思想教育,“不忘初心、牢记使命”。 2.加强党史学习教育,为教师购买党史学习资料,“学党史,悟思想,办实事,开新局”,引导教师爱党爱国爱事业。 3.坚持支委会的领导作用,学校重大事项、重要开支、重要人事由支委会决定,提交校务会讨论。 4.加强党员教师和领导干部凝聚力建设,组织党员教师和领导干部清明节瞻仰革命烈士,参观二路红军遗址,听革命故事, 听烈士英勇事迹,激发革命热情。 5.发挥党员干部的先锋模范作用,脱贫攻坚、疫情防控,党员干部带头上,一般教师一起上,为打赢脱贫攻坚战、疫情保卫战奠定坚实基础。 (二)抓教师队伍素养提升战斗力。 1.加强干部队伍建设。实施干部“联系教师、联系班级、联系学生”制度,跟班研究,跟堂听课,跟组评课,跟人指导,掌握教育教学情况的第一手资料。 2.加强师德教育工作。向全校师生发倡议书、签订师德承诺书、充分发挥优秀教师的榜样示范和引领作用,大力弘扬正风正气,引领教师无私奉献、爱岗敬业、锐意进取,激发和传递正能量。开展“五乱”整治行动,杜绝“五乱”现象发生。 3.全面规范育人行为。与每名教师签订责任书,并向社会公开承诺,充分发挥社会各界的监督作用。设立校长接待日、家校联系卡、投诉信箱、电话等,让学生、家长、社区群众共同监督,约束教师教育教学行为。 4.坚持抓实校本培训工作,促进教师专业化发展水平稳步提升。积极组织教师参加优质课比赛,本学年化学学科文琴琴、获得市级赛课一等奖,朱绍美等三个不同学科教师县级赛课一等奖。 (三)抓教育教学质量扩展影响力。 教学工作按照“教学管理抓常规、教学质量抓课堂、教师发展抓教研,教学品牌抓特色”的思路,以常规检查为抓手,以提高课堂教学效益为切入点,以促进教师专业化发展为重点,教育教学质量持续提升。升入市级重点中学68人,县重点中学11人,与去年相比增加12人。中职送生全额完成县教委下达指标。师生获市县奖项达100人次以上,其中镇中学胡杨鑫老师获市级赛课一等奖。 1.实施教学常规工作精细化管理,教学管理针对性和实效性进一步增强。加强过程管理、环节管理,狠抓教学常规的落实,做到常规常抓,常抓常新。 (1)管理抓落实。(2)备课抓实效。(3)课堂抓效益。(4)作业抓规范。(5)辅导抓针对性。 2、推进有效教学,打造高效愉悦课堂,课堂教学质量进一步提高。 (1)构建了高效能教研组管理模式:一是挑选优秀的教师担任教研组长、备课组长,为开展好教研活动选出了好的“领头雁”。 二是安排充分的教研活动时间。全校统一排课,不同的教研组安排不同的教研活动时间,间周一次业务学习,为集中教研活动提供了时间上的保证。三是固定活动场所,并实行行政干部包靠教研组制度。高效能教研组管理模式的构建,大大提高了教研活动的实效性。 (2)深入开展“人人上优质录播课”活动,教研组组织听课评课,研究教学。定期组织开展“高效课堂、精彩展示”活动,每科推选骨干教师利用例会时间展示教学风采,并组织教师现场点评,不断深化课堂教学改革。 (3)构建高效的课堂评价系统。继续以公开课、示范课、教研组听评课、结对指导课、校长推门听课、对外展示课等多种形式,加强对课堂教学的监控和评价。推行使用《重庆市义务教育课堂教学评价表》,既让教师进行自我评价,又进行教师互助互评。 (4)建立高效的教学反思机制。教师的反思包括课堂教学反思、课题研究反思、个人成长反思。课堂教学反思包括课前反思、课中反思、课后反思。要求教师看成功之处,记下创新亮点;找不足之处,写出改进之法;想更优之法,留下瞬间感悟,不断积累成功的经验。 (四)抓全面素质培养促进发展力。 1、提升学生道德品质。 强化学生养成教育,培养学生健康的行为习惯,提高德育整体效果。充分利用国旗下讲话,精选讲话主题和内容,把爱国主义、集体主义、理想教育、勤俭教育、遵纪守法教育渗透其中,引导学生树立正确的人生观、世界观和价值观,培育和践行社会主义核心价值观。加强班干部指导和培训,充分发挥学生自主管理能力。 2、为进一步优化育人环境,提升学校的办学品位,统一制作了班级制度牌及门口标牌,《中小学生守则》、社会主义核心价值观上墙进教室,引导学生养成良好思想素质、道德品质和行为习惯,形成积极健康的人格和良好的心理品质。 3、增进学生身心健康。将心理健康教育与课堂教学有机结合,建立心理健康辅导室,配备兼职心理健康教师,邀请心理健康专家对学生进行心理测评,全范围进行心理健康筛查1次;确保学生体质健康达标,配备专兼职体育教师5名,科学开展体育活动,举办大型运动会1次,专项运动会3项。合理设置作息时间表,保障中学生睡眠时间达9小时以上,小学生睡眠时间达10小时以上。 4、提高学生艺术素养。开齐开足音乐、美术等课程,开设艺术课后服务课程,培养学生艺术爱好,培养艺术特长。举办艺术节,将象棋、跳棋、绘画、书法、舞蹈、声乐等纳入比赛,活跃校园文化氛围,激发学生学习激情。 5、培养学生生活本领。实践作业将劳动教育、劳动实践作为主要内容,让学生将家务劳动、教室寝室清洁扫除成为劳动习惯,开设劳动课及课后服务课程。 (五)抓校园安全稳定促进和谐力 牢固树立安全第一的意识,加强安全教育,做到安全教育警钟长鸣。安全责任重于泰山,我们牢固树立“以人为本、安全第一”的思想,把学校安全工作和学生的安全教育作为学校工作的重中之重来抓。 二、学校目前取得的一些成绩 1.公平办学,平行分班,扭转过去教师积极性差,校风、班风极差现象,学校总体成绩有所提升。 2.扎实开展校本教研,以“人人上录播课”为载体,提升教师业务素质和业务水平,两名教师获市级一等奖,多名教师获县级一等奖。 3.狠抓五项管理,落实“双减”政策,作业研讨成为教研重点,数学组展开每名教师设计考试题型、英语组开展英语歌曲大赛、语文组开展的诗歌赏析会取得一定成效。 三、学校发展面临的困惑及思考 1.学校管理方面,中央国务院加强基础教育改革的力度越来越强,五项管理及“双减”政策实施以来,大部分家长理解不深,将五项管理及“双减”政策与教育教学质量提升相对立,对学校工作不理解,不配合。我们认为,应加大宣传力度,加强家校配合,加强五项管理,尤其是学生手机、课外读物等管理。 干部教师队伍存在“散懒慢”等自由主义倾向。工作效率还有待提高。特别是教师的教学研究氛围不浓,业务能力提升较慢,课堂效率不高的现象还比较突出。学校应加强思想政治教育、师德师风教育,加强教研教改,激发教师积极性,激发创造力。管理中仍然存在一手硬一手软的现象。不同程度存在“制度定得严,执行时手软”。同时导致教师间、领导间、领导与教师间在人际关系变得微妙,正在悄然打破和改变现有良好氛围,值得警惕。 学生的自我约束能力,行为习惯还需规范。文明礼仪习惯、课堂基本常规还有待进一步形成与发展。校园文化氛围与优质教育还有差距,学校要合理规划,进一步优化育人环境。 2.学校硬件建设方面,校园面积大,绿化较差,校园内部分文化布置损坏较大,校门至街道公路两旁的路基有下沉迹象,路界没有明显标志,居民在路旁种植庄稼,有极大安全隐患。面对以上情况,学校要多方联动,多方合力,争取上级主管部门的项目立项,争取党委政府的公益支持,争取社会爱心人士的热心捐助。 3.学校社会效应方面,生源一年比一年少,这是目前农村学校面临的共同境地,两年后,南天湖全镇小学毕业生不足100人,银仓石教学点目前只有24人,教委现在已经启动督导责任区和学区改革,南天湖中学成为南天湖和三建的片区中学,小学也将由中心校统一管理,新的体制尚未完善,学校在管理过程中将会遇到一些困惑,希望得到党委政府及南天湖镇社会各界的理解支持。同时,群众对教育的需求越来越高,市县对教育的满意度调查我镇还有差距。 2021年是五年质量提升的关键之年,各项工作取得了很大的成绩,务实的校风、严谨的学风、科学规范的管理、良好的教育教学环境已初上层次。思路决定出路,定位决定品位。在今后的工作中,我们将明确新思路,谋求新发展,实现新跨越。不断提高学校的管理水平,提升学校的品位和声誉,创建品牌学校,创办人民满意的教育、对人民负责任的教育。 | |||
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
无 | |||
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 |
无 | |||
接受捐赠 资助及使用情况 |
无 |
填表人: 陈少云 联系电话:13896507371 报送日期:2022年03月01日